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近年來，天長市堅持把強化干部監督作為年輕干部隊伍建設的關鍵環節來抓，采取“進家門隨訪、進社區跟訪、進部門聯訪、進單位詢訪、”的“四進四訪”舉措，堅持全方位、全過程、立體式了解年輕干部表現，讓干部監督有形更有效。

進家門“隨訪”，前移政治監督關口。為160余名年輕干部選配本單位威望高、經驗豐富的82名科級領導擔任“成長導師”，組建“成長導師團”，與年輕干部形成“一對一”“一對多”結對幫帶，為年輕干部在學習輔導、工作指導、紀律督導等方面引航指路。“成長導師團”定期同干部家屬開展“面對面”“拉家常”式談心談話，了解年輕干部的思想動態、紀律作風、家庭情況和實際困難，引導年輕干部打造干凈清爽的社交圈、生活圈、朋友圈，營造廉潔文明家風。

進社區“跟訪”，延伸日常監督鏈條。由黨內監督向群眾監督延伸，制定《住社區干部守則》和干部八小時外“不可為”清單，安排43名“社區監督員”，重點采取調研談話、問卷測評、家庭走訪等方式，實地掌握了解領導干部在堅持黨性原則、堅守廉潔自律、凈化家教家風和遵守社會公德等方面的日常表現情況和群眾評價意見。走訪共發放820份問卷，設置52個舉報意見箱，訪問50余戶小區居民，對于滿意度測評低于90%的年輕干部開展分析研判，進行約談，指出問題并整改到位，實現干部監督“八小時內外”無縫對接，自律和他律有機結合。

進部門“聯訪”，織密負面監督網絡。由組織部“單打獨斗”轉向多部門“組團作戰”，定期召開干部監督聯席會議，暢通信息共享渠道，與紀檢、公安、法院、檢察院等17個部門進行監督聯動，圍繞年輕干部政治立場、組織原則、廉潔自律等6個方面34項細化情形互通負面清單，全方位了解干部個人有關事項填報、規范干部兼職、出國境等情況，確保年輕干部始終處于組織監督視線中。近三年，已為226名年輕干部建立成長檔案，通過各類渠道發現問題15個，開展提醒談話9人。

進單位“詢訪”，繪制履職監督導圖。綜合運用干部考察、季度調研、年度考核、列席民主生活會、組織生活會等契機，詢問了解年輕干部在工作單位的表現，強化政治監督和履職監督。針對不良表現或反映，根據情節輕重、影響大小、發生頻率等不同觸發條件，科學設置紅、橙、黃“三色”預警等級，分級賦色碼。對苗頭性、傾向性問題賦黃碼，進行談話提醒對癥下藥;對存在“官油子”“拖后腿”輕微情形的賦橙碼，適時開展“回爐教育”;對觸碰底線問題的賦紅碼，移交問題線索至紀檢監察部門。化被動接收為主動監督，推動監督關口前移。2023年以來，已有5名因工作不力“慢作為”“不作為”等問題被賦“橙碼”，15名賦“黃碼”的干部被約談。

(來源：天組 戴陶亞東 衛潘婷)