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安邦電氣股份有限公司成立于2004年，位于安徽省天長市冶山鎮，主要從事電伴熱、儀表、電氣、電纜等研發、生產和銷售，現有員工86人。2022年公司實現銷售收入7950.3萬元，稅收473.2萬元。先后榮獲“國家高新技術企業”、滁州市“市長質量獎”等榮譽。2011年5月，公司成立安邦電氣黨支部，現有正式黨員13名。公司黨支部被評為安徽省“雙強六好”非公企業黨組織、天長市“五星級黨組織”、天長市“先進基層黨組織”等。

黨建賦能，融入內部治理

近年來，公司緊扣發展戰略和經營管理實際開展黨建工作，大力推進“黨建入章”，切實將黨建工作融入企業內部治理，著力把黨的組織優勢轉化為推動企業高質量發展的優勢。按照“選準一個書記、配強一個班子、帶好一支隊伍、促進一家企業”的要求，黨支部把一批政治素質過硬、年紀輕、能力強的黨員選配進入班子隊伍。支部委員會3名成員全部具有大學及以上學歷，在公司任中層以上管理崗位。安邦實現企業家政治引領，董事長任黨支部書記，完善黨組織與管理層雙向融入，黨組織委員參加或列席管理層重要會議、黨組織與管理層共同學習、黨組織班子成員和管理層人員“雙向進入、交叉任職”等制度，為黨組織發揮引領作用提供有力支撐。

“周六我也參加了會議，為城區職工提供回家的班車這一想法終于有望實現了。”組織委員徐乃新表示，自從黨組織融入公司決策管理后，收集到的員工意見建議得到更及時的解決，暢通了黨組織發揮作用渠道。

“把業務骨干培養成黨員、把黨員培養成業務骨干”。朝著這一目標，黨支部落實雙向培養計劃，堅持每年至少發展1名黨員和培育3名積極分子，為黨組織注入新鮮活力。2018年以來，公司共發展黨員5名，黨員隊伍中高中以上學歷占比70%以上。企業生產一線的優秀員工和技術骨干、業務能手占到74%以上，3名優秀黨員走上了公司的領導崗位。

先鋒引領，激發創新動能

近幾年來，電氣行業“提質增效”對企業的精細化管理水平提出了更高要求，黨支部積極創建黨員示范崗，著力破解一道道生產經營難題。在明確示范崗創建任務后，企業全體黨員職工緊扣“攻堅克難挺在前、關鍵時刻挺在前、黨員示范挺在前”的定位，圍繞工作重難點，科學鎖定創建目標、細化創建責任，深入推進黨員示范崗創建工作，進行項目創新和科技攻關。2019年，公司10名黨員骨干主動參加科技革新攻關小組，為攻克技術難題，兩年多時間就完成近40項技改項目，新產品上市后受到用戶的一致好評，增強了企業市場競爭力。

示范帶動，規范組織生活場所。黨支部還在生產車間創建黨員示范崗，佩戴黨員黨徽上崗工作，以“黨員的五個模范”時刻提醒自己，在黨務公開欄張貼出簽名承諾書，自覺接受職工群眾的監督。工作生活中，他們嚴格按照“黨員示范崗”的標準和要求規范自己的言行，在做好本職崗位的同時，積極協助企管部和市場部等相關部門開展工作。“安邦共設3處黨員示范崗，自開展‘黨員示范崗’以來，職工積極性提高了、業務能力增強了，任務交給他們我很放心。”黨支部書記李貽連不住地贊嘆。

創新方式，激發組織生命力。安邦還開展創先爭優活動，通過制定“優秀員工”規劃，以點帶面，以黨員的優良作風來帶動整個企業員工生產作風，爭創優秀業績。每季度進行“優秀員工”“優秀管理者”“優秀部門”等評比活動，推進黨建工作與生產經營深度融合。評比表彰采取自下而上，民主評選，集中審議的方法，緊密聯系安邦的生產經營、工作業務，評選一批業務能力突出的職工并給予一定的獎勵，2023年1季度就有2名支部黨員因發揮黨員先鋒模范作用被評為“優秀員工”。

以人為本，彰顯人文關懷

“王會計，麻煩查查離我的國內旅游獎還差多少積分?”去年彭厚奎排名12名，獲得了一定的年終分紅，今年他希望通過自己的努力用積分兌換一次“國內游”。早在2017年，安邦實行員工積分制，公司根據員工個人專業技術水平、精神文明、思想道德等方面綜合評價，通過考核每月給予固定加分，在年底根據排名高低給予一定的獎勵，最高可獲得1萬元獎金。安邦鼓勵員工成為復合型人才，員工可根據公司安排，選擇技術項目，掌握合格技術后，公司給予適當的技術加分。另外安邦積極開展優秀黨員“傳幫帶”活動，老員工為新員工提供技術培訓的，對培訓者每次獎勵積分30-60分，或按培訓項目獎勵積分50-200分。截至目前，安邦已為員工兌換180余萬元積分獎勵。通過選拔培訓，安邦目前擁有技術型員工61人，也逐步培養出一批勇于創新、敢挑重擔、攻堅克難的黨員模范先鋒。

“孝文化”融入內部治理，落實企業關懷。2023年1月，安邦在公開欄公布了最新的“孝工資”數目，不少員工認為這項規定是充滿人情味的企業反哺，據了解，安邦把“孝”文化作為企業素質教育的起點，在實踐中探索“孝”文化和企業發展融合，形成獨樹一幟的風格。黨支部開創“早課”形式，將學習范圍擴大到全體員工，把最新的政策理論、黨務知識普及到企業各處，不斷提高黨員職工的學習能力和綜合素養。由黨支部書記擔任晨讀主讀人，晨讀內容包括黨建學習、每日要聞選讀和孝文化學習多個部分。公司通過制度推動落實，從2012年開始推行孝工資，并出臺了《孝工資管理制度》，在安邦集團上班的工人，其父母長輩可以每月領取40元的孝工資，工齡每增加一年，孝工資每年增加10元。如果職務得到晉升，父母孝工資也可以相應的提升，截至目前，公司共為職工父母發放90余萬元“孝工資”。

此外黨支部每年分別在七一和元旦期間舉辦職工代表、職工父母座談會，聽取職工代表、職工父母的建議和意見，為困難職工發放補助金，為先進員工父母發放獎勵金，真正將“孝親敬長”融入企業靈魂。